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【时代先锋】先进基层党组织系列之四——青荣项目党工委
  时间:2013-07-04  点击量:   
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围绕中心抓党建 抓好党建促发展

 

    青荣项目组建于2010年10月,担负青荣城际铁路VI标DK259+600至DK275+083段施工任务,总投资10.78亿元。

    两年多来,在公司党委、公司领导的大力帮助和关心下,我项目全面贯彻落实“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,认真学习党的“十八大”精神,并以“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”这一主题积极开展各项工作。目前,我项目职工156人,党员29人,在党工委书记兼项目经理赵瑞轩的带领下,我项目先后两年荣获公司“四好”领导班子称号,公司先进集体,劳动竞赛2次第一、3次第二的好成绩;获集团公司“先进基层党组织”、“三线建设”先进单位等称号。

    一、舞龙头,打基础,抓阵地

    青荣项目党工委根据不同工作对象的特点,采用不同的工作内容、形式、方法,有效地展开工作。做到:舞龙头、打基础、抓阵地,加强教育,注重创新,制定了规范、有效的管理机制。

    1、舞龙头,抓好领导班子建设

    项目党政分工明确,密切配合,形成项目经理抓全面,专职副书记抓党建、抓协调、抓征地拆迁,总工抓技术,常务副经理抓施工生产抓劳务管理,总会、总经抓成本的坚强集体。党员领导干部以身作则,廉洁奉公,不断从施工生产和成本管理中总结经验,不断改进工作方法,提高自身素质,加强班子成员间的沟通与理解。同时,认真抓好“三重一大”及“五个坚持”原则,坚持重大问题集体讨论、坚持重大问题请示报告、坚持重要情况及时通报、坚持大额资金使用等重大问题集体决策、企务公开、工作透明、坚持党政通气,提高监督效能。

    2、打基础,健全完善工作制度

    项目党工委结合《党风廉政建设责任制》和“党员干部纪律作风建设年”活动精神,制定实施方案,建立党风廉政台帐,形成注重教育——健全制度——强化监督——抓落实的机制,筑牢保障体系。项目党工委不断建立健全各种会议制度,总结与报告制度,定期召开民主生活制度及“三会一课”制度,坚持做好各种台帐、汇报、会议、活动及文件资料的归档管理工作,使各项工作不断向规范化制度化。2011年7月18日公司上半年工程例会暨经济运行分析会在青荣项目召开,这次会议的成功举办,得到了公司领导、各兄弟项目、青荣局指挥部的充分肯定和高度赞扬。

    3、抓阵地,企业文化丰富多彩

    项目党工委加强“两地两家”建设,即以报纸、电视、简讯、宣传栏、板报为主体的企业文化宣传阵地建设;以图书、阅览及党政工团组织的各种文化活动阵地建设和“工会之家”“青年之家”建设,通过节假日和雨天组织各种生产、安全知识竞赛,组织各种丰富多彩的文化、娱乐、体育活动,把健康的、美好的、有益的精神渗透、融化进去,不断丰富项目文化建设。项目党工委在各个工点开展了“一个小组一面旗,一个干部一棵松,一个党员一盏灯”活动,把“青荣线上党旗红,青荣项目争先锋”和青荣线创示范主题活动灵活化、具体化、生动化。

隧道贯通现场

    二、注重实际,抓重克难,突出施工生产这个中心

    青荣项目党工委围绕施工生产管理中的重点、难点、凝点,有针对性的思想引导、现场鼓动和组织约束,优化项目管理,实现安全质量进度目标,突出施工生产任务完成这一主题。

    1、注重实际,坚持有的放矢

    青荣项目承担的青荣城际铁路施工任务,面临着“四快”即:建点速度快、机械设备到位快、全线开工准备快、形象宣传布置快,“四重”即:工期任务重,身上担子重、心里压力重、思想负担重,“四急”即:时间紧急、任务紧急、工期紧急、物供紧急,“四难”即:征地难、拆迁难、协调难、施工难,“五严”即:施工要求严、试验检测严、原材料控制严、施工过程控制严、配合比优化设计严,“五高”即:图纸设计标准高、施工工艺标准高、施工现场管理标准高、安全、质量、文明、环保标准高、施工内业资料程序规范标准高。尤其是海峰路特大桥、陶家夼正线最长隧道,威海火车南站改造,是全线的重点控制工期工程,项目部党政领导挂帅,分工明确,责任到人,深入现场,攻坚克难,排除障碍,全体党员高扬旗帜、冲锋在前,员工齐心协力、迎难而上,创造了较好成绩。

    2、抓重克难,确保施工任务完成

    海峰路特大桥是全线重点控制工程,横穿威海市统一南,该桥结构复杂,梁的种类多,不仅有箱梁、悬贯梁、连续箱梁,而且连续梁悬贯梁处在交通繁忙的海峰路、华夏路、统一路路口,各种密如蛛网的管线和红绿灯等拆迁任务繁重,文明施工面临着十分严峻的考验;重中之重的陶家夼隧道,全长3670米,是全线重点工程、节点工程、难点工程。为确保工程高效推进,不断加大与政府协调力度,发挥优势,克服前期征地拆迁、地方干扰的重重困难,青荣项目党工委积极组织安排人员、设备、材料进场,迅速铺开工作面。根据隧道施工特点,一方面因地制宜深入开展了安全生产大检查,完善了应急处置预案,切实抓好安全生产、维护稳定工作,另一方面通过业务培训、岗位交流、物资供应等保障措施,提高了隧道队技术攻关能力和高效配置资源的能力。

    3、带岗建区,发挥表率作用

    海峰路特大桥施工是“难中难、控中控”工程,党工委通过以生产为中心广泛开展“先锋工程示范点”,“党员突击队”,“一岗带三岗”,“红旗责任区”等活动,使协调、安全质量、进度进展顺利。党工委书记兼项目经理赵瑞轩组织人员多次召开专题会议,反复优化施工组织,编制合理进度计划,安排计算了工、料、机的配置,调配高性能机械设备,选拔优秀施工队伍;总工程师王开胜带领工程技术人员白天跑现场,查看地形,夜晚上网查找资料,研究施工方案,无数的日日夜夜,皮肤晒黑了,眼睛熬红了,人也瘦了一圈。常务副经理刘永明一心扑在工地,带领“青年突击队”和施工人员,早出晚归、不分昼夜地加班加点,哪里有困难就指向哪里,“一脸黝黑一身污,汗洒工地不言悔”用意志、信心、热情和汗水谱写了一支“汗洒半岛不言苦,激情征战青荣路”的动人画面,终于攻克了海峰路特大桥、陶家夼隧道、威海火车北站等重难点施工难题,提前完成各重难工程任务。

党员学习

    三、提高党员素质,带好外部劳务,抓好队伍建设

    1、提高党员素质,加强职工队伍建设

    项目是员工生产、管理的实践主体,青荣项目党工委通过开展扎实有效的思想政治工作,教育引导员工树立新思想、新观念,掌握高铁施工的新知识,提高员工的政治思想素质,使得广大党员在项目施工生产充分发挥员工在施工生产管理中主力军作用,努力做到“政治上培养、生活上关心、事业上支持”着力构建和谐项目的内部优良环境。

    2、搞好延伸,做好外部劳务队伍管理

    为了确保劳务队伍做到“诚信可靠、实力雄厚、管理有条、施工有方”, 党工委把劳务队伍管理纳入员工管理范围之列,做到“五个一样”即:政治上一样要求、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心和“五同”即:同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐,建立完善考评、奖励管理和党组织机制,充分调动外部劳务队伍的积极性、创造性。项目党工委还把劳务队伍施工安全、质量、进度、文明等纳入各种检查、评比、竞赛、奖罚及各种活动中,并开展了“夏送清凉斗酷暑,激情征战青荣路”、“冬送温暖抓‘四防’,攻坚克难保施工”等活动,收效明显。

    3、做到四勤,调动员工的积极性

    青荣项目党工委把“发现问题——查找原因——提出措施——解决问题”作为项目党建工作的基本思路,把切实提高项目党建和思想政治工作的成效放在首位,密切联系员工,及时掌握员工思想现状,了解员工思想问题,分析问题产生原因,有针对性地解决问题,努力做到四勤:“勤谈心、勤访问、勤调查、勤帮助”,及时解决员工队伍中存在的具体问题。

    4、在施工生产过程中抓典型,树先进,掀起大干施工生产高潮

    青荣城际铁路施工两年多来,涌现了一大批优秀共产党员,如指挥有方刘永明、坚守一线的吴庆猛、主抓技术的王开胜、及一大批先进个人,如日夜攻坚的陈元生、曾瑞民等,全体党员干部用实际行动,掀起了施工大干高潮,在青荣铁路筑起了一道“晨迎日出晚披霞,以路为家汗洒青荣不图啥;夜顶星斗影映灯,以苦为乐青春奉献清如风”的靓丽风景。(党委组织部  提供)